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第23部分（第6页）

斯科特在评价这件事时说：　　“卡内基既然能有接近高级职员的机会，

那么，他就已经在他事业的战场上获胜一半了。每个年轻人都应该关注他

职责范围之外的事，这样，就有可能让他的上司注意到他。”

和其他千百个邮递员一样，一位年轻的邮递员用陈旧的方法分发着信

件。邮递员们总是用他们不太准确的记忆来拣选、发送这些信，所以有很

多信件都会因为邮递员的原因而白白地耽误几天甚至是几周。于是，这位

年轻的邮递员开始为另外的方法而努力。他发明了一种制度，即把寄往某

地的信件统一集中起来。他就是西奥多？韦尔。这件看似简单的事成了他

一生中最具有深远意义的一件事。上司们开始注意他的图表和计划。他立

刻得到了升迁。5年后，他被提升为铁路邮政总局的局长，还登上了美国

电话电报公司总经理的宝座。

这些人获得上司注意的方法就是：做出一些出人意料的成绩，注意多

余的责任，多注意职责范围之外的事。

什瓦普说，尤金？格雷斯总是能想起一些他职务之外的事。所以，他

能在8年内就从一个开关引擎工人成为拥有亿万资产的富豪，还当上了伯

利恒钢铁公司的总经理。

查尔斯？马卡姆是伊利诺伊州中央铁路公司的主席。有一天，他穿着

青色衬衫和外衣在车站打扫月台，这成了他事业的起点。当时，几位高级

主管注意到他工作的样子。后来，其中一位主管对他人说，他就像在做一

件伟大的工程一样做着这件事。

什瓦普说：　　“那些能随时思索和从小处表现自己的人才能吸引他

人……那些时刻想在上级面前夸耀自己能干的人永远都不能使上司注意

到他。”

他谈到，他厂里有一位雇员就是因为每次下班时都能等下一班人来，

并向他们详细交代当天的问题后才走而得到提升的。

只要用一些简单的办法就能吸引住上司。比如，马克斯？贝尔这位年

轻的小伙子就能屡受提拔，而成为罗克岛铁路局的副局长。我们可以从以

下的事例中找出他成功的原因：当他接到一项任务时，并不过多地依靠他

人的监督来完成。无论这个任务有多难，他都不轻易问别人该如何去做。

史蒂文斯是大陆伊利诺伊州银行的行长，手下有400名职员。前不

久，他与作者提及过这样的一个问题：如何发掘能担负重大责任的人。

他伸开双手按在自己的办?

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